华尔街见闻获悉，3月16日，阿里巴巴正式宣布成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，指向建立一个以"创造Token、输送Token、应用Token"为核心目标的新组织，由CEO吴泳铭直接挂帅。吴泳铭发布内部信称，当下正处于AGI 爆发前夜。大量数字化工作将由数以百亿计的AI Agent来支撑，而这些AI Agent将由模型产生的Token支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体。面向这一历史性机遇，阿里集团决定正式成立ATH事业群。
首先，Token正在成为AI时代的核心生产资料。 吴泳铭在内部信中将Token定义为AI Agent运转的"基本燃料"，这一表述揭示了数字经济时代的要素变革。在产业经济学框架下，生产要素的演进始终驱动着经济形态的迭代，从农业时代的土地、工业时代的资本，到数字时代的数据，再到AI时代的Token。阿里成立ATH事业群，本质上是在抢占新一代生产要素的配置权，通过建立"Token调度中心"实现要素的高效流转与价值最大化，这与历史上能源巨头控制石油供应链的逻辑异曲同工。
其次，统一调度架构降低了AI业务的交易成本。 此前阿里AI业务线相对独立运作，存在资源分散与协同效率不足的问题。新架构在CEO层面实现统一战略调度，通义实验室与MaaS构筑模型供给侧，千问与悟空分别覆盖C端与B端应用，AI创新事业部保留试错空间。这种"中台化"的组织设计，当内部协调成本低于市场交易成本时，一体化架构更具效率。对于AI这样需要快速迭代、深度协同的领域，统一调度能够显著降低内耗，加速技术商业化落地。
第三，B端切入是差异化突围的理性选择。 当前AI Agent竞争正酣，多数玩家聚焦C端应用，阿里选择以钉钉为载体推出企业级AI Agent，并强化数据安全功能，是一种审慎的战略定位。B端市场虽然门槛更高、周期更长，但客户粘性更强、付费意愿更稳定。一旦形成企业工作流的深度嵌入，将构建起难以复制的护城河。加之阿里可将淘宝、支付宝、阿里云等现有B端服务整合进产品，形成差异化闭环，这种生态协同优势是纯AI初创企业难以比拟的。
可以说，ATH事业群的成立不仅是组织层面的调整，更是阿里对AI时代生产关系的主动重塑，对于行业而言，真正的竞争将从单一模型能力转向生态整合效率，谁能更高效地调度要素、更低成本地服务客户，谁就能在AI浪潮中占据先机。
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